美硕科技2025年度战略解码会顺利召开

为深度落实公司规划，根据市场大环境调整公司战略，美硕科技于2024年10月18日正式启动2025年度战略解码会。

此次战略解码会议历时2天1夜，与会人员深刻了解到召开战略会议的重要意义，从目标对齐到力出一孔，以规则的“确定性”应对市场的“不确定性”，真正承接战略落地，形成具有SMART原则的行动执行计划。

黄晓湖董事长在会上提出，借助战略的滚动优化，构建美硕以客户为中心的组织能力，打造一支能善战铁军、支撑战略达成的团队，其中提到公司组织要从传统的职能型组织向项目制矩阵型组织转型，这离不开四项原则：流程数字化、运营项目化、专业中心化、工作零缺陷。公司管理者主要任务是：建标准、建任职、培养人，实现业务流程化、数字化，终极目标皆是为项目作保障。最后他预祝战略会议圆满完成。

虞总表示，当前所做的一切变革都是在逐步向公司的战略意图靠近，形成真正转型面向大客户的组织体系，他着重提到，各个部门不是围绕董事会转，而是围绕客户，客户是否满意，才是美硕存在的意义，才是部门存在的意义，构建组织能力，是公司当前的核心。随后，虞总发布了25年公司发展方向的十大关键任务，并向各位管理者赋予了高度期望。

承载两位高层的期许，大家正式进入战略解码流程，历经五大环节：战略复盘、差异分析、明确目标、战略地图与关键绩效、年度经营计划，现场分为2组，完成过程讨论与成果展示，通过各部门的共创，进一步聚焦25年的战略机会点，清晰指出行动方向。

2天1夜只是开始，接下来的1个月，各部门将结合此次会议的讨论材料，逐步完善经营计划与部门绩效指标，为25年的战役打响漂亮的第一枪！