2018年5月5日下午，我司人力资源部组织了一场“促动领导力－群策群力”的培训，此次培训与以往的形式有所不同，首先是外训学员回到公司内部的分享，其次是通过互动、头脑风暴的形式让团队共同参与。为了让“群策群力”促动技术能更好的运用，本次培训由人力资源部经理叶灿阳主持，并充当促动师的角色，另一名促动师由外贸部经理吴燕平担任，参加培训和互动的两支团队分别是刘峰副总经理带领的供应链团队和研发技术部经理方旭、林罗豪带领的研发团队。

培训开始前叶经理通过“提问引发思考，告之引发争辩”的德鲁克名句及“愚公移山”的故事来阐述本次培训的目的和意义

培训过程中叶经理和吴经理通过扮演不同的主持角色和促动角色与两支队伍进行互动，并通过六大工具引导各团队进行“群策群力”。

一、符合SMART原则的团队目确立；二、描绘团队愿景；三、以小组为单位对项目进行分析；四、团队成员对项目的做出既有挑战又富有趣味性的承诺；五、以小组为单位，头脑风暴写出达成目标所需的关键举措；六、团队制定行动计划。

研发团队代表朱军阐述团队目标

供应链团队代表阮文杰阐述团队目标

描述达成目标后团队的愿景时，不论是讨论阶段还是汇报阶段，团队成员们都表露出非常开心，各团队以绘画的形式勾勒出他们的愿景画面，更直观更清淅。

这个环节需要脑动大开，两支队伍通过思考，分析出各自项目优势、劣势、机会、威胁等四个纬度，各个纬度至少十条，再通过团队讨论从每个纬度中筛选出三个关键点，并确定接下来需要实施的战略。

两队成员如若未完成团队目标，他们集体做承诺，让我们拭目以待，在公司大院有唱歌有跳舞哦，更重要的是统一服装。

头脑风暴的环节，针对目标所要选出的关键举措，集合团队的力量汇总核心举措、基础举措、牵引举措以及支持举措。

团队成员互动氛围越来越好，两组成员争抢上台发表本次培训的感想。

最后几位高层对本次培训进行评价和总结，并对今后的培训形式和营造学习型企业提出建设性的意见。

同时也对供应链团队某环节中没在规定时间内提交汇报结果，接受处罚。